華北油田公司工程項目內(nèi)部審計的研究.pdf

1、華北油田公司作為中國石油天然氣股份有限公司下屬的一個地區(qū)能源公司，把努力建設“具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司”作為發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。圍繞這一目標，勘探開發(fā)和礦區(qū)建設步伐不斷加快，投資總量逐年增加，隨之而來的各種潛在風險不斷增多，管控要求也越來越高。為保證投資資金的安全，提高投資使用效益，保證工程質(zhì)量，降低建設成本，按照工程項目可行性研究報告的預期計劃，實現(xiàn)投資目標，就必須加強工程項目內(nèi)部審計。它重點突出服務與監(jiān)督職能，一

2、方面有效控制工程造價，提高工程質(zhì)量，提高投資利用效率；另一方面可以遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，避免控制缺陷；它既要查出問題，還要提出對存在問題的整改意見，而且要提出規(guī)范后期管理工作的建議，使內(nèi)部審計為企業(yè)增值服務的職能得到有效體現(xiàn)。
　　本文通過采用文獻研究、理論研究以及理論聯(lián)系實際的方法，根據(jù)內(nèi)部審計理論及工程項目內(nèi)部審計理論，結合中國石油天然氣集團公司審計部提出的審計工作要求及主要目標，對照華北油田工程項目內(nèi)部審計實際情況進行系統(tǒng)

3、的研究，從中查找存在的問題與不足，并提出了相應的措施及建議，為華北油田公司工程項目內(nèi)部審計下一階段的實施提供參考和指導。其建議主要有三點：一是轉(zhuǎn)變偏重事后審計、資金審計、合法合規(guī)層面審計的觀念，逐步向事中、事前審計關口前移，結合其它審計方式全面、深入地對重要工程項目實施跟蹤審計。在實踐中要注意審計時機的選擇與跟蹤點的設置，完善審計程序與審計依據(jù)，以便跟蹤審計職能有效發(fā)揮。二是對常規(guī)項目加強工程預結算審計。在加強審計人員業(yè)務培訓的基礎上，