電力工程項目管理與績效考試系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著計算機技術的飛躍發(fā)展，計算機的應用已深入到企業(yè)日常運營的方方面面。伴隨著這個潮流市場上出現(xiàn)了多種企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這些信息管理系統(tǒng)一般都是從企業(yè)整體運營流程來實現(xiàn)功能，所以盡管企業(yè)購買了這些信息管理系統(tǒng)，但對于企業(yè)內(nèi)部的部門經(jīng)理或項目經(jīng)理，仍無法實現(xiàn)對部門或者團隊項目進行情況的精確跟蹤控制，以及在對員工進行績效考核時采用一種公平的，與員工工作成果緊密結合的規(guī)則，這個問題普遍存在于企業(yè)管理層或項目經(jīng)理管理團隊的過程中。隨著科技的進步，

2、企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。而企業(yè)員工績效考核管理是影響企業(yè)效率的一大因素。結合中國的國情，績效考核主要是表現(xiàn)在考勤和業(yè)績兩方面。很多企業(yè)依然使用比較原始的紙質化的方式記錄員工的考勤和績效薪資等信息。這種做法，不僅浪費資源，效率也比較低。，通過設計和實現(xiàn)電力工程項目管理與績效考核系統(tǒng)來解決這一問題。
　　本論文從這一背景出發(fā)，詳細介紹上述問題的一種解決方案，將問題分為三個方面進行分析，并在分析完后給出問題的解決方法和具體實現(xiàn)。將

3、第一個方面設為項目的跟蹤，跟蹤查看項目進行的實時情況以及是否按計劃進展；第二個方面為項目控制，根據(jù)項目的跟蹤結果以及員工在系統(tǒng)上的反饋情況，對項目進行及時的調(diào)整保證項目按計劃進行；第三個方面為員工的績效考核，系統(tǒng)記錄員工的工作成果，提供給項目經(jīng)理參考，這樣的規(guī)則就能夠做到考核與工作成果相關聯(lián)。
　　論文以解決真實的企業(yè)需求為出發(fā)點，首先介紹系統(tǒng)開發(fā)的背景和實現(xiàn)價值，然后，對企業(yè)需求逐一分析，再在問題的基礎上提出解決方案，最后，詳細