QLS煤礦礦井建設(shè)項目施工組織設(shè)計研究.pdf

1、煤礦開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是現(xiàn)代化的煤礦礦井建設(shè)，比普通建筑建設(shè)規(guī)模更大，復(fù)雜程度更高,建設(shè)前期投資大、回收期長、不可預(yù)見情況較多。存在的安全問題多，投資風(fēng)險大，對于這樣的項目施工組織設(shè)計是不可或缺的，而且對施工組織設(shè)計的要求更加嚴格。以往的煤礦施工項目總是處于被動的“事后控制”，結(jié)果往往事倍功半、成效不佳，所以，一個好的施工組織設(shè)計，能合理組織各施工要素，實現(xiàn)各個要素在建設(shè)項目開工之前最優(yōu)化組合，保證項目開工后，各施工活動科學(xué)

2、、高效地運行，從而達到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和文明生產(chǎn)的目的，對企業(yè)和社會均有較大的意義。
　　本文從經(jīng)典的施工組織設(shè)計理論出發(fā)，梳理適合于項目特點的施工組織設(shè)計思路，根據(jù)QLS煤礦自身的條件和目標，站在建設(shè)單位項目全生命周期管理的角度，量身定制了QLS煤礦施工組織總體設(shè)計，為項目的施工準備、建設(shè)定位、建設(shè)目標、建設(shè)方針、建設(shè)總體規(guī)劃和部署，以及施工成本、質(zhì)量、進度控制的主要措施入手，為項目建設(shè)制定一個總綱；然后，以一個最為典型的

3、單位工程—副斜井井筒工程為例，進行再細化、再設(shè)計、再求證。在副斜井井筒的施工組織設(shè)計中，結(jié)合現(xiàn)行的招投標體制，站在施工單位的角度，對建設(shè)的各大主輔系統(tǒng)進行量化描述，對其建設(shè)單位的總體規(guī)劃和部署進行響應(yīng)，并對主要工藝方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比選，以及在施工現(xiàn)場管理過程中對工期、質(zhì)量、環(huán)保等方面的保障措施，體現(xiàn)出了企業(yè)自身的特點，也反映了專業(yè)化服務(wù)的優(yōu)勢和建設(shè)社會化的趨勢。
　　本文通過對QLS煤礦施工組織設(shè)計的研究，針對工作實踐中遇到的問