YW信息科技有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、YW公司是一家主要從事涉密系統(tǒng)集成、系統(tǒng)服務、應用技術(shù)服務及軟件開發(fā)的專業(yè)化高新技術(shù)公司。通過前10年的發(fā)展與積累，YW公司在人員規(guī)模、客戶規(guī)模、技術(shù)積累以及銷售業(yè)績各方面都建立了較好的基礎(chǔ)。隨著行業(yè)中競爭的加劇，YW公司現(xiàn)有的資源和能力已經(jīng)不足以保證公司在未來的競爭中仍然能夠快速發(fā)展，不能保證公司在未來的市場競爭中立于不敗之地。而且，隨著國家對信息化產(chǎn)業(yè)的大力支持，IT技術(shù)的普及和推廣，越來越多的行業(yè)、企業(yè)都借助IT技術(shù)來構(gòu)建自己的核

2、心業(yè)務平臺，IT市場規(guī)模的增長已經(jīng)趨于穩(wěn)定。因此，為適應新的市場變化、滿足客戶不斷提升的信息化需求、并通過產(chǎn)品化的服務吸引客戶、提高利潤率，提升YW公司的競爭能力已是勢在必行。
　　本文首先根據(jù)YW公司的發(fā)展目標分析，結(jié)合自身擁有的資源和能力分析，形成YW公司自身的核心競爭力。通過對YW公司10年來的發(fā)展情況進行了總結(jié)，特別是近3年高速發(fā)展期間取得的成果，運用波士頓矩陣對YW公司主要經(jīng)營項目的分析，指出各個項目組合的優(yōu)勢和劣勢，制

3、定出各個項目組合的發(fā)展策略。同時指出YW公司目前存在的一系列制約公司發(fā)展的問題。
　　其次，運用PEST分析法對政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素進行宏觀環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)YW公司在未來發(fā)展中遇到的機會和可能存在的威脅，同時運用波特五力模型對未來市場中競爭對手進行分析闡述，并對行業(yè)中主要的競爭對手能力進行詳細分析，得出YW公司與行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之間的差距和優(yōu)勢，為YW公司制定未來5-10年的戰(zhàn)略作出指導。
　　然后，運用SWOT分析法，

4、結(jié)合YW公司所在行業(yè)宏觀環(huán)境的分析、公司內(nèi)部因素分析基礎(chǔ)上，運用所學的理論并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，制定出YW公司未來5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，并在此基礎(chǔ)上制定了各戰(zhàn)略職能部門在實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略過程中應該配合的各職能部門的策略，包括市場策略、品牌策略、營銷策略、人力資源管理策略以及產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)策略和公司文化策略等。
　　最后，就戰(zhàn)略實施與控制方面提出了相關(guān)戰(zhàn)略實施保障建議，涉及公司財務、組織構(gòu)架、人力資源、強有力的執(zhí)行力以及管