SLS國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程之中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由傳統(tǒng)的“核算型”向“決策型”加快轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。
　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向更高層次的轉(zhuǎn)變問題，已經(jīng)進(jìn)行了多年探討，但從國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來看，很多國(guó)有企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變很大程度還停留在口號(hào)階段，領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)淡薄等原因都是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理轉(zhuǎn)型的主要因素。
　　本文對(duì)影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要因素進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際情況，特別是選擇以SLS國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，首先，從公司管理層意識(shí)、現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制、目前公司管理模式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及信息化應(yīng)用等方面分析了公司財(cái)務(wù)管理未能實(shí)現(xiàn)“核算型”向“決策型”轉(zhuǎn)型的原因；其次，探索了財(cái)務(wù)集中核算和管理、會(huì)計(jì)流程再造等一些行之有效的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法；最后總結(jié)出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)參考結(jié)論：決策型財(cái)務(wù)管理是信息提供