電力行業(yè)全員績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、新疆電力行業(yè)目前的全員績(jī)效管理的過(guò)程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無(wú)法將績(jī)效考評(píng)中的很多工作都進(jìn)行細(xì)化、量化，難以保障績(jī)效結(jié)果的公平、公正?？己诉^(guò)程中的非理性因素難以控制，不能保證績(jī)效考核結(jié)果的信度和效度?？?jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程缺乏溝通和監(jiān)控;績(jī)效反饋不及時(shí)，信息不通暢;績(jī)效管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，不能有效促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展。
　　針對(duì)以上情況新疆電力公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)提出的“在總崗級(jí)不變的前提下，按照正態(tài)分布的原則對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)”

2、的要求，開(kāi)發(fā)建設(shè)符合電力公司總部員工績(jī)效考核和管理的信息系統(tǒng)。為構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層落實(shí)，真正將公司整體績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立以提升總部管理為核心的績(jī)效管理體系。
　　為了保證電力行業(yè)全員績(jī)效管理系統(tǒng)的規(guī)范性和靈活性，系統(tǒng)將按照電力績(jī)效管理工作實(shí)際需求，在通用績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用面向?qū)ο笏枷牒徒M件化的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，系統(tǒng)架構(gòu)則是基于JAVA的多層結(jié)構(gòu)與中