工程咨詢企業(yè)文化建設研究——以寧波國際投資咨詢有限公司為例.pdf

1、20世紀80年代初，隨著日本企業(yè)的快速崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與企業(yè)管理的融合——企業(yè)文化。近幾年來，世界經(jīng)濟一體化和全球化程度越來越高。中國成功加入WTO后，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學說在中國的影響也越來越大，認同度日漸提高，它已經(jīng)成為人們研究企業(yè)運行機理、探索企業(yè)成功秘密、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展動力的一種不可或缺的管理理論。企業(yè)文化管理作為一種新的競爭模式，日益受到企業(yè)家們的重視和青

2、睞。
　　作為工程咨詢企業(yè)，寧波國際投資咨詢有限公司已經(jīng)取得了非常大的成功，但若想取得更大的發(fā)展，必然要借力企業(yè)文化。欲大力倡導“以人為本”的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)，結(jié)合思想教育、技能培訓，把健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展目標融為一體，全面提升企業(yè)的核心競爭力，以此形成有寧波國投特色的企業(yè)文化。筆者對寧波國投企業(yè)文化的建設方案進行了探討，主要通過分析我國傳統(tǒng)文化的特點，闡述企業(yè)文化內(nèi)