HLKJ集團(tuán)公司開展員工自主管理的實(shí)踐與探索.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著激烈的競爭挑戰(zhàn)。提高市場競爭力以及獲取持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是，如何提升組織效能和員工效能。然而，調(diào)動(dòng)組織和員工持久的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，需要靠企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和管理機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是讓企業(yè)與員工擁有相一致的價(jià)值觀和共同的愿景目標(biāo)。管理機(jī)制是配合企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的，用來激發(fā)員工的潛能釋放。
　　本文從實(shí)踐做法、案例分析兩個(gè)方面，重點(diǎn)介紹了HLKJ集團(tuán)公司開展的三類自主管理活

2、動(dòng):基于專項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目性自主管理活動(dòng)、基于日常職責(zé)履行的流程性自主管理活動(dòng)和基于內(nèi)部市場交易的自主經(jīng)營管理活動(dòng)。并從HLKJ集團(tuán)公司自主管理的實(shí)踐出發(fā)，思考探索如何實(shí)現(xiàn)員工自主管理，提出了自主管理的五要素模型:促使員工自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、在規(guī)范中進(jìn)行自主管理的制度約束、利于人力資源靈活配置的柔性組織、持續(xù)推動(dòng)自主管理活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)相協(xié)同的考評體系。
　　五要素中的第一個(gè)要素是自主管理活動(dòng)經(jīng)營哲學(xué)，后四個(gè)要素是自