體驗營銷及在家居賣場的應(yīng)用.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩79頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、經(jīng)濟發(fā)展的歷程經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟等時代后迎來了體驗經(jīng)濟時代,這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。體驗經(jīng)濟的出現(xiàn)為世界經(jīng)濟的快速發(fā)展注入新的生命力,自美國著名學者約瑟夫·派恩(B.Joseph Pine JI)與詹姆斯·吉爾摩(James H.Gilmore)指出:“繼產(chǎn)品經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟之后,體驗式經(jīng)濟(Experience Economy)時代已經(jīng)來臨”之后,體驗經(jīng)濟浪潮席卷世界各地,各行各業(yè)都掀起一股體驗旋風,同時,理論界學者也紛

2、紛著書立說,闡明自己對于體驗經(jīng)濟的觀點,對企業(yè)實施體驗經(jīng)濟提供理論指導。 我國加入WTO之后,國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭更加激烈,國外跨國集團紛紛在中國投資設(shè)廠,給中國國內(nèi)企業(yè)帶來很大的沖擊。例如在家居業(yè),英國的百安居,法國的樂華梅蘭,美國的家居貨棧、勞氏,瑞典的宜家等跨國巨頭紛紛進駐中國,搶占市場份額,給中國的家居企業(yè)帶來了很大的沖擊;同時,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)越來越受到傳統(tǒng)的營銷模式束縛,為了擺脫這種束縛,加快發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)紛紛

3、尋求探索適合當今時代的新的營銷模式。 本文正是基于此目的,結(jié)合當今世界經(jīng)濟的發(fā)展階段、國外企業(yè)成功的營銷模式,在探索中國國情和企業(yè)特點的前提下,建議中國家居企業(yè)運用體驗營銷這一新的營銷模式。 筆者沿著“面—線—點—面”的寫作思路,創(chuàng)作了《體驗營銷及其在家居賣場的應(yīng)用》。筆者首先對國內(nèi)外體驗經(jīng)濟及體驗營銷理論進行了梳理,然后通過問卷分析,對中國國內(nèi)有代表性的幾家家居企業(yè)進行了調(diào)研,在此調(diào)研基礎(chǔ)上,分析了我國家居賣場的特點及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論