A公司裸眼3D技術平板電腦開發(fā)項目管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、2007年發(fā)生于美國的“次貸危機”誘發(fā)的經(jīng)濟危機蔓延到了全球，各國經(jīng)濟都受到了巨大的沖擊，經(jīng)濟的不景氣同樣使得全球的制造業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭日益加劇。這就要求企業(yè)必須培育和發(fā)展核心競爭力，必須重視新產(chǎn)品研發(fā)活動，提高科技創(chuàng)新能力，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系，是新產(chǎn)品研發(fā)成功的保障，也是提升企業(yè)競爭力的源動力。
　　本文按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，理論結

2、合實際，運用定性分析、比較分析、定量分析等方法，針對A公司的實際，全面分析了A公司裸眼3D技術平板電腦研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀，針對A公司裸眼3D技術平板電腦研發(fā)項目管理中存在的問題，提出了一系列優(yōu)化A公司裸眼3D技術平板電腦研發(fā)項目管理的措施，進而探討如何成功地推行新產(chǎn)品研發(fā)項目管理。
　　探討新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的方法，加強新產(chǎn)品項目研發(fā)管理，提升企業(yè)核心競爭力，是今后一段時間內(nèi)我國制造企業(yè)發(fā)展的重要動力。本文通過對A公司裸眼3D技術