管道局地方管道工程EPC總承包模式研究.pdf

1、EPC總承包模式已成為我國管道工程項目管理的主流模式，中國石油天然氣管道局（CPP，以下簡稱“管道局”）作為國內最有資質的管道建設承包商在國家大型長輸油氣管道建設中應用EPC總承包模式有大量的實踐和成功的經驗，但是隨著地方管道建設市場的逐步打開，在地方管道工程項目中應用EPC總承包模式卻面臨眾多的挑戰(zhàn)。由于地方管道項目管理的特殊性和環(huán)境的變化，EPC總承包模式在地方管道項目管理方面的優(yōu)勢并沒有得到很好地發(fā)揮，它的不足之處也不可避免的暴露

2、了出來。因此本文嘗試對地方管道EPC總承包模式進行改進和優(yōu)化，在EPC總承包模式的基礎上引入“Partnering”機制，建立適合地方管道工程項目的“EPC+Partnering”管理模式。
　　本文首先從介紹國內外通行的不同項目管理模式類型入手，重點闡述EPC總承包模式和“Partnering”模式的內涵和運行機制;接著用SWOT分析法對管道局EPC總承包模式在地方管道工程中應用的現狀和所處的環(huán)境進行深入分析，找出制約地方管道工

3、程EPC總承包模式優(yōu)勢發(fā)揮的原因和問題所在，以上為下一步地方管道EPC總承包模式進行改進和優(yōu)化打下理論和實踐基礎;接下來文章重點對地方管道EPC總承包模式進行創(chuàng)新設計，對地方管道EPC總承包模式引入“Partnering”機制的必要性進行分析，建立針對地方管道工程項目管理的“EPC+Partnering”新模式，并對這種模型的組織模式、工作流程、運行機制進行了創(chuàng)新設計。文章最后通過管道局山西地方管道工程項目的管理實踐對“EPC+Part