上海市L公司綜合業(yè)務管理系統(tǒng)建設的項目管理研究.pdf

1、當今社會是信息發(fā)展的社會，各行各業(yè)都希望能借助于先進的技術和方法，吸收來自于各方面的信息資源。依據(jù)自身發(fā)展的需求，將這些分散的“信息孤島”加以整合和分析，使之成為一個完整、有效、可用的整體加以利用。信息共享不再是當今信息系統(tǒng)實現(xiàn)的唯一目標，通過運用現(xiàn)代網絡技術，將人、機、料、法、環(huán)有效地結合起來，組合成系統(tǒng)的信息資源，幫助客戶以最少的成本代價，獲取最大的利潤。按照這一需求，對信息系統(tǒng)項目進行科學化的管理就愈加顯得重要。
　　論文開

2、始，對項目管理及信息系統(tǒng)的基本概念進行了闡述，通過分析國內外現(xiàn)代項目管理理論的發(fā)展趨勢以及信息系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀，反映出項目管理在信息系統(tǒng)項目建設中應用的重要性。
　　接著論文對上海市L公司綜合業(yè)務管理系統(tǒng)的建設項目做了介紹。該項目建設的目的是為了構建集成的、一體化的信息應用環(huán)境。結束了該公司原先倉儲、物流配送、銷售管理及財務結算各自為政，分散管理的舊格局。實現(xiàn)了人、財、物、信息等各種資源的共享和充分合理應用，從而達到提高工作效率、加

3、速資金周轉、降低成本、滿足客戶需求、增強企業(yè)競爭力的目的。
　　隨后，論文用了大量的篇幅介紹了信息系統(tǒng)項目管理的理論在上海市L公司綜合業(yè)務管理系統(tǒng)建設中的實際運用，其中特別針對范圍管理、質量管理、人力資源管理工作中運用到的管理技術和方法做了詳細的闡述。同時，文中還通過列舉具體的案例，包括在項目項目管理實踐中經常會出現(xiàn)的錯誤案例，更進一步體現(xiàn)對項目管理運用的理解。
　　最后，對整篇論文作了總結，再一次闡述本課題研究目的是為了體