A起重機建造安裝項目中的計劃管理研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭不斷加劇的背景下，作為項目管理三大內(nèi)容之一的計劃管理越來越受到重視。如何優(yōu)化項目計劃，確保項目按預期完工，已成為項目管理者最關注的目標之一?，F(xiàn)代項目日趨復雜，不確定因素增多，準時完工難度加大，項目計劃管理風險加劇。項目計劃管理的實效對項目的最終成敗起著至關重要的作用。大型設備建造安裝項目施工周期長，資金投入大，影響因素多，給項目計劃管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本文著重研究在大型項目計劃管理中引入模擬仿真技術的可行性

2、、實施過程及效果。
　　本文首先介紹項目計劃管理的相關基本理論及其重要性，隨后闡述了網(wǎng)絡計劃技術的基本概念，包括CPM技術、PERT技術、CCPM技術的各自原理和特點。在此基礎上引出了蒙特卡洛仿真的基本理論和方法，分析了蒙特卡洛仿真法相較于其它方法的優(yōu)勢，并介紹了使用Crystal Ball軟件在Excel中進行蒙特卡洛仿真的過程。通過某起重機建造安裝項目的計劃管理過程，實踐蒙特卡洛仿真法。在項目正式開工前進行仿真實驗，根據(jù)實驗結(jié)