BL公司績效管理體系建設(shè)研究.pdf

1、人類已經(jīng)跨入二十一世紀的知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以人力資源和知識資本為核心的新經(jīng)濟。人力資源在經(jīng)濟生活中的核心地位，決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將集中體現(xiàn)在智力資本與知識管理的競爭，說到底是人才的競爭?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，其意義遠不止于淘汰或晉升被考核者，更有激勵與引導(dǎo)的作用。績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，對促進企業(yè)整體績效水平的提高、增強企業(yè)的核心競爭力、維持企業(yè)長久發(fā)展動力等具有重要作用。如何根據(jù)企業(yè)的實際

2、情況，建立一套科學(xué)的績效管理體系，以及如何準確地對員工績效進行評價，成為企業(yè)關(guān)注的重點。BL公司系山東省科委認定的高科技企業(yè)，注冊資本3000萬元人民幣，主要經(jīng)寬帶多媒體網(wǎng)站運營、軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成、信息與增值服務(wù)、工程建設(shè)、通信產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)。是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的新型IT綜合服務(wù)企業(yè)。公司擁有8000平米的現(xiàn)代化的辦公、研發(fā)和經(jīng)營場所以及近400名年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)員工。
　　本文通過對績效管理的相關(guān)理念

3、概述，利用問卷調(diào)查與訪談，對BL公司的績效管理現(xiàn)狀進行實地調(diào)研，并將績效管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到公司的具體實踐中，分析公司現(xiàn)行的績效管理中存在的問題，并針對這些問題提出可能的解決方案。通過績效管理體系的搭建，讓員工充分參與到公司的管理中來，提高員工工作的積極性，提高員工個人績效及部門績效，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保障?？冃Ч芾眢w系的建設(shè)，對提高員工能力，改進員工和公司績效有著重要的作用，對提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有重要的意義。同時，

4、通過對BL公司績效管理體系的研究，為IT綜合服務(wù)企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身實際與特點，設(shè)計績效管理體系提供參考和借鑒。本文的創(chuàng)新之處在于較為全面地分析并解決了BL公司管理中的實際問題，從績效目標設(shè)定、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效評價與反饋、考核申訴處理、績效考核結(jié)果應(yīng)用等方面，不斷探索建立適合自身特點的績效管理體系?？傊冃Ч芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，認識績效管理的真正內(nèi)涵與意義，對加強企業(yè)管理有著十分重要的作用。能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，