北京ZQ公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、監(jiān)理自引進(jìn)，已歷經(jīng)風(fēng)雨20多年，并初具規(guī)模，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可謂貢獻(xiàn)卓著。但同時與其引入初衷相悖，造成結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)單一、條塊分割、不系統(tǒng)、業(yè)務(wù)范圍狹窄等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。北京ZQ公司困境更甚，要抓住機(jī)遇，走出困境，出路在于戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　本論文通過第1章，對研究背景和意義分析、相關(guān)的理論依據(jù)的簡單介紹，開始對北京ZQ公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　基于企業(yè)的外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、及明確的使命共同構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的

2、基礎(chǔ)。
　　在第2章，通過宏觀環(huán)境“PEST”分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境“五力模型”分析，采用（EFE）矩陣對外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行了定量評價，機(jī)遇多。
　　第3章借助公司資源分析、能力分析、公司競爭地位分析—競爭態(tài)勢矩陣（CPM），運用（IFE）評價矩陣對公司內(nèi)部實力，即優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了評估，優(yōu)勢強。
　　基于內(nèi)、外環(huán)境分析，第4章從“人性本惡”的角度，了解、梳理自己的業(yè)務(wù)范圍，確立公司價值觀、愿景和使命，由此設(shè)立公司的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)。
　　并在此基礎(chǔ)上，采用（SWOT）分析矩陣、（SPACE）矩陣、（BCG）矩陣、（IE）矩陣、（GSM）矩陣制定出6個備選戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略可行性評價，并經(jīng)定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）進(jìn)行決策，公司層戰(zhàn)略為：C相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
　　其實現(xiàn)途徑是：“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“金融杠桿并購”等方式，即由單一化監(jiān)理，發(fā)展到項目管理、造價咨詢、施工等多元化經(jīng)營。
　　為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，創(chuàng)建公司競爭優(yōu)勢，采用“戰(zhàn)略鐘”選定公司的經(jīng)營戰(zhàn)