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1、隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,為了提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,除了要在研發(fā)工藝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)外,建立一個(gè)完善的供應(yīng)商管理體系也是非常有必要的。
OS公司設(shè)在上海,負(fù)責(zé)OW全系列離合器、制動(dòng)器產(chǎn)品在大中華區(qū)及東南亞地區(qū)的銷售、服務(wù)工作以及相關(guān)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等工作。由于OS公司目前在供應(yīng)商的管理方面遇到了問(wèn)題,造成了目前生產(chǎn)成本利較高供貨周期較長(zhǎng),生產(chǎn)過(guò)程對(duì)供應(yīng)商的依賴性較大等問(wèn)題,迫
2、切需要建立完善的供應(yīng)商分類體系。
本文基于OS公司供應(yīng)商分類評(píng)估體系的現(xiàn)狀,通過(guò)訪談總結(jié)出供應(yīng)商分類評(píng)估體系問(wèn)題所在?;贏BC分析法對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商和元件進(jìn)行初步分類,并發(fā)現(xiàn)方法組合的必要性?;诠?yīng)商ABC分析法以及供應(yīng)商的市場(chǎng)定位,做出一個(gè)市場(chǎng)支配力組合分析,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深化分類。對(duì)于元件組的ABC分析法將會(huì)與原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,得到一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)組合分析法,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需的元器件的戰(zhàn)略重要性進(jìn)行一步的分類區(qū)分。明確了四項(xiàng)關(guān)
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