四川移動G網(wǎng)阿壩擴容風險管理研究.pdf

1、通信工程是現(xiàn)代人們生活中關鍵的一部分。一個科學的和成功的通信工程項目，能給項目所服務的區(qū)域的經(jīng)濟與社會的發(fā)展起到很大的推動作用。然而在建設通信工程項目時，由于項目固有的投資規(guī)模大、建設周期長和技術要求比較高等特點，使得項目在一定的條件下要成功的完成存在一定的風險。我國對于大型工程項目建設雖然已經(jīng)有了很多成功的經(jīng)驗，但還沒有在具體到電信工程行業(yè)領域形成系統(tǒng)的風險管理體制，這也使得本文的研究具有了一定的意義。
　　本文以四川移動阿壩G

2、網(wǎng)擴容工程做為研究對象。首先本文對研究現(xiàn)狀進行了回顧，并從理論上對風險管理的相關文獻進行探討，奠定本文的研究基礎；然后從具體的項目工程出發(fā)對所涉及到了風險進行識別與分析，形成了本項目的分析評價指標體系。接著作者又以AHP作為風險評價方法對本項目的風險進行評價，最后形成風險排序結(jié)果；在本文的第5章中，作者以風險排序的結(jié)果進行風險應對策略的選擇。
　　從實踐的角度來看，本文使用特定的通信工程數(shù)據(jù)，討論了風險管理的監(jiān)督和控制，以及風險控

3、制在具體工作進程中的應用，從而確定了項目進度風險處理的方式。本文通過項目進度風險分析，闡述了項目進度風險應對策略，提出合理化風險應對措施，并建立項目風險管理機制。通過不斷完善的監(jiān)督來進行進度風險管理。在風險管理的實踐中，效率與風險控制往往需要反復權衡。加強風險控制，必然提高項目的時間成本、人力成本、資源成本，降低項目效率，但是為了提高效率，任意改變時間進度計劃，可能導致項目出現(xiàn)無法控制的更大的風險。所以在風險管理中必須同時考慮風險控制和