路橋企業(yè)集成信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、目前，我國正值基本建設的加速期，路橋施工企業(yè)迎來了前所未有的機遇。全國路橋施工企業(yè)的數量也在隨著建設規(guī)模的擴大而不斷增長。企業(yè)的信息化可使路橋施工企業(yè)提高公司經營管理和項目管理水平，有效控制項目成本，從而在激烈的競爭中提升企業(yè)的核心競爭力。在公路和橋梁建設項目管理系統(tǒng)方面，七十年代國外開始進行研究，到目前為止，施工管理系統(tǒng)和路面養(yǎng)護管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的研究中比較成熟并已推廣使用的。在建設工程項目管理方面，一些發(fā)達國家在計算機應用技術的基

2、礎上，進行開發(fā)管理軟件，以實現(xiàn)管理的信息化，德國的PLUSEINE項目管理軟件是其中較為出色的軟件代表。目前影響大量美國當微軟開發(fā)WTNPROJECT（項目管理軟件），可施工進度，成本和處理信息，日程安排，費用反映項目的款項。
　　近年來，國內已經在施工管理系統(tǒng)和路面養(yǎng)護管理系統(tǒng)方面進行了比較全面的研究，并取得了一定的成果。而路橋工程集成信息管理系統(tǒng)的研究則剛剛起步。隨著計算機技術的發(fā)展，人類社會已經步入了信息化時代，隨著逐漸形成

3、的全球市場逐步擴大，以客戶需求為導向的企業(yè)更具競爭力，公路和橋梁建設項目的水平也出現(xiàn)了很大的變化。道路及橋梁建設項目的復雜功能，從單一功能轉變，原業(yè)主單純追求低成本高價值的價值觀發(fā)生變化，使工程建筑行業(yè)正面臨著全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目建設相分離，不良信息流管理已經越來越不能滿足現(xiàn)代化建設和改革的需要了，道路和橋梁建設項目管理模式的轉變和改革是必要的。大量工程實踐表明，項目超額投資、超期工期等問題發(fā)生的主要原因在于缺乏足夠的溝通和信息交