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1、在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化和科技高新化的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,為了提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,這當(dāng)然就需要卓越的績(jī)效管理。本研究主要關(guān)注卓越績(jī)效管理模式在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。回顧過去的幾年里,中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了太多:國(guó)際環(huán)境的急劇動(dòng)蕩,國(guó)內(nèi)則在快速增長(zhǎng)的同時(shí)開始出現(xiàn)巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。從電梯事故到高鐵危機(jī),從蘇丹紅到三聚氰胺,從地溝油到瘦肉精……如何在質(zhì)量問題頻發(fā)的時(shí)代,成為危機(jī)中的機(jī)遇運(yùn)籌者?如何在同業(yè)品牌遭到質(zhì)量危機(jī)的當(dāng)口,避免殃及吃魚?這
2、要靠中國(guó)企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。要意識(shí)到?jīng)]有品質(zhì)就沒有品牌,更要意識(shí)到質(zhì)量的背后是管理。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)從質(zhì)量管理走向了管理質(zhì)量,我們必須樹立卓越管理理念,創(chuàng)造卓越績(jī)效。
通過查閱大量現(xiàn)有的研究資料,對(duì)中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀以及卓越績(jī)效管理內(nèi)容的研究分析,以企業(yè)的視角,對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),構(gòu)建出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,評(píng)價(jià)并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理存在的問題。通過個(gè)案研究法對(duì)山東江辰時(shí)裝有限公司的分析,針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理存在的普遍問題提出卓越管理的創(chuàng)新策略。
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