中國服裝網(wǎng)平臺化發(fā)展研究.pdf

1、近年來，我國電子商務(wù)以前所未有的速度發(fā)展著。2014年，我國電商市場交易規(guī)模超13萬億元，達(dá)到了2010年的3倍。預(yù)計到2015年，該數(shù)字將達(dá)到18萬億元。但在電子商務(wù)大發(fā)展大繁榮的背景下，我們不可忽視規(guī)模相對較小的垂直行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展已進(jìn)入瓶頸。中國服裝網(wǎng)是一家典型的服裝類垂直行業(yè)網(wǎng)站，他于2001年7月中旬開始正式地上線運(yùn)營，2015年注冊會員的人數(shù)已達(dá)到近一百萬，居同類網(wǎng)站之首。目前面臨研發(fā)能力差、設(shè)計針對性不強(qiáng)、盈利手段匱乏、營銷

2、觀念落后、資源整合能力欠佳這五方面問題。由于行業(yè)網(wǎng)站本質(zhì)上是上下游企業(yè)構(gòu)成的雙邊平臺，中國服裝網(wǎng)應(yīng)當(dāng)使用更深入的平臺化戰(zhàn)略來突破其發(fā)展瓶頸。
　　本文針對中國服裝網(wǎng)的發(fā)展瓶頸，為該企業(yè)未來的發(fā)展提出完整的解決方案。首先，基于用戶需求提出中國服裝網(wǎng)應(yīng)提供的服務(wù)。筆者運(yùn)用調(diào)查問卷、訪談等手段，對中國服裝網(wǎng)用戶所需要的服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理整合，并設(shè)計需求向服務(wù)的轉(zhuǎn)化矩陣，映射出中國服裝網(wǎng)所應(yīng)提供的服務(wù)類型，并歸納為交易服務(wù)、信息服務(wù)、投融資

3、服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、人才服務(wù)、配套基礎(chǔ)服務(wù)這六個模塊，為其平臺商業(yè)模式的設(shè)計提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。然后，對中國服裝網(wǎng)平臺生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式進(jìn)行分析。運(yùn)用平臺化思維將中國服裝網(wǎng)用戶分為生產(chǎn)者、消費(fèi)者、關(guān)聯(lián)者三大類，對其資金流、物質(zhì)流、信息流流向進(jìn)行分析。并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用商業(yè)模式畫布工具，分別圖形化描述中國服裝網(wǎng)現(xiàn)有的商業(yè)模式，以及平臺化商業(yè)模式，將兩者進(jìn)行對比，得出升級商業(yè)模式所發(fā)生的主要變化。最后，對中國服裝網(wǎng)平臺化發(fā)展戰(zhàn)略的管理和競爭策略進(jìn)行分析

4、。在借鑒已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國服裝網(wǎng)自身運(yùn)營情況，研究推動其發(fā)展的動力機(jī)制、控制手段，最終得到行業(yè)網(wǎng)站管理和優(yōu)化平臺系統(tǒng)的策略集合表。同時筆者還為中國服裝網(wǎng)實(shí)施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計了主要步驟，提出了具體化的操作方法。
　　本文的創(chuàng)新處在于:首先，整合中國服裝網(wǎng)原有服務(wù)，并根據(jù)用戶需求新設(shè)服務(wù)。其次，創(chuàng)新提出中國服裝網(wǎng)為代表的服裝類行業(yè)網(wǎng)站應(yīng)采取的商業(yè)模式。最后，改變中國服裝網(wǎng)現(xiàn)有的競爭策略，將平臺化發(fā)展思路更深入地運(yùn)用于網(wǎng)站建設(shè)