《案例》：合肥迪邁醫(yī)藥有限公司物流供應(yīng)鏈策略研究.pdf

1、藥品供應(yīng)關(guān)系到億萬人民群眾身體健康，是重大國(guó)計(jì)民生問題。醫(yī)藥物流要保障醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心等的藥品器械供應(yīng)。醫(yī)藥物流管理的目標(biāo)是通過對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥資源合理配置，運(yùn)用科學(xué)物流管理，優(yōu)化流程，合理選擇相關(guān)醫(yī)藥設(shè)施設(shè)備，利用醫(yī)藥流通企業(yè)已有的建筑設(shè)施、倉庫、運(yùn)輸車輛、管理人才和設(shè)備設(shè)施等，并應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高醫(yī)藥流通效率、降低醫(yī)藥流通成本。
　　我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)的藥品種類繁多，藥品

2、需求量不確定，藥品具有有效期，并且藥品銷售模式特殊，流程復(fù)雜業(yè)務(wù)量大。傳統(tǒng)醫(yī)藥流通過程環(huán)節(jié)多，信息流通不暢，釆購流程不規(guī)范，藥品需求沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，物料庫存控制不當(dāng)，藥品配送成本高，造成了藥品價(jià)格偏高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，全國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的物流體系建設(shè)基本上處于兩級(jí)分化的狀態(tài)，即中小企業(yè)基本上還沒有開始建設(shè)物流系統(tǒng)，大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于認(rèn)識(shí)到物流的重要性而加大投入建設(shè)大型醫(yī)藥物流配送中心，但從采用技術(shù)、物流管理和運(yùn)作水平來看，大部

3、分醫(yī)藥流通企業(yè)還處于發(fā)展現(xiàn)代物流的初級(jí)階段。
　　本文首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀做深入的分析和總結(jié)；其次調(diào)研當(dāng)前合肥迪邁醫(yī)藥公司目前物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及存在的問題；最后分析合肥迪邁物流供應(yīng)鏈存在問題的內(nèi)在原因，有針對(duì)性的提出合肥迪邁物流供應(yīng)實(shí)施策略。
　　近年來盡管合肥迪邁物流供應(yīng)鏈管理取得一定的成績(jī)，但是合肥迪邁還存在著諸如銷售網(wǎng)絡(luò)體系不合理、運(yùn)營(yíng)周期指標(biāo)不理想、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新力度不足、模式創(chuàng)新亟需加強(qiáng)、人員結(jié)構(gòu)性矛盾