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文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)的合資鐵路,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展壯大,已經(jīng)在全國(guó)鐵路中占據(jù)著重要地位,是必不可少的組成部分。目前,隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,鐵路將逐步全面走向市場(chǎng),管理體制不斷深化改革,這對(duì)合資鐵路而言,既是難得的發(fā)展機(jī)遇,又是巨大的挑戰(zhàn)。本文首先從國(guó)內(nèi)外鐵路經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化入手,梳理歸納其經(jīng)營(yíng)管理模式改革優(yōu)化歷程,進(jìn)而闡述我國(guó)合資鐵路的發(fā)展歷程及管理、廣鐵集團(tuán)合資鐵路的發(fā)展及特點(diǎn),尤其剖析廣鐵集團(tuán)合資鐵路改革優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的成效和不足,并分析存在不足的
2、成因。其次,剖析國(guó)(境)外香港鐵路、美國(guó)鐵路經(jīng)營(yíng)管理改革優(yōu)化,借鑒香港鐵路、美國(guó)鐵路經(jīng)營(yíng)管理改革優(yōu)化迅速取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)和啟示。最后,針對(duì)廣鐵集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)管理在改革優(yōu)化中未能解決的問題,以及近年出現(xiàn)的新情況、新問題,在我國(guó)合資鐵路既有體制和原則下,借鑒學(xué)習(xí)香港鐵路、美國(guó)鐵路的成功做法,并結(jié)合自身實(shí)際情況,從加大多元化經(jīng)營(yíng)力度、深化貨運(yùn)組織改革、實(shí)施資源統(tǒng)籌策略、理順委托管理機(jī)制、努力尋求政策支持等,提出改進(jìn)和完善廣鐵集團(tuán)合資鐵路經(jīng)營(yíng)管
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