跨國制造型企業(yè)SAP環(huán)境下的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，制造業(yè)競爭日益激烈，隨著國內(nèi)人力成本的不斷攀升，如何安全有序并以低成本運(yùn)營，成為企業(yè)制勝的法寶。越來越多的企業(yè)意識到引進(jìn)新式管理工具的重要性，因此ERP在國內(nèi)各企業(yè)間漸漸得到普及應(yīng)用，在這種環(huán)境下，如何讓ERP成為一個(gè)有用的工具幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本，成為了企業(yè)至關(guān)重要的任務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，在當(dāng)今的組織和機(jī)構(gòu)里，一般多達(dá)一半以上的工作是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，項(xiàng)目管理已變成改進(jìn)工作的焦點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來說，更是

2、越來越多得把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
　　本文先是論述了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的背景下導(dǎo)入ERP的必要性，然后以AW公司的ND鐵項(xiàng)目為例，闡述了在SAP環(huán)境下如何讓項(xiàng)目管理的工作更高效，如何以最低的成本，良好的品質(zhì)和最短的交期來滿足客戶的需求，提高企業(yè)自身的競爭力，這對國內(nèi)中小型企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的借鑒作用。
　　首先，文中描述了課題研究的背景，國內(nèi)外研究情況，研究的方法和技術(shù)

3、路線，解釋了什么是跨國制造型企業(yè)，描述了SAP的系統(tǒng)特征以及SAP在這類企業(yè)的應(yīng)用實(shí)施狀況，說明了AW公司的發(fā)展歷程及其對SAP的大致應(yīng)用情況。
　　其次，對項(xiàng)目管理的概念和基本思想做了解釋，介紹了制造業(yè)項(xiàng)目管理的類型、特點(diǎn)和各階段的主要工作，并重點(diǎn)闡述了制造業(yè)產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理的具體工作流程和要點(diǎn)，并且描述了AW公司的產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理工作各階段的主要工作。
　　然后先是介紹了項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)要考慮的客戶需求和產(chǎn)品規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)評估以及

4、自身SWOT的分析方法，然后重點(diǎn)介紹了SAP環(huán)境下產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要方面——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，物資資源管理，品質(zhì)管理，交付管理以及項(xiàng)目總結(jié)。再以AW公司的ND鐵項(xiàng)目為例，先是介紹了AW公司及其組織架構(gòu)，然后指出了AW公司所面臨的問題和挑戰(zhàn)，再轉(zhuǎn)入對ND鐵項(xiàng)目在SAP環(huán)境下如何運(yùn)作進(jìn)行了論述，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，物資源管理，品質(zhì)管理和交付管理幾大方面展開，最后總結(jié)了SAP對制造型企業(yè)特別是產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理

5、所帶來的幾點(diǎn)益處，同時(shí)，從ND鐵項(xiàng)目與SAP的成功配合總結(jié)了我國中小企業(yè)成功實(shí)施ERP需要綜合考慮的幾個(gè)因素。
　　最后總結(jié)了本文的論點(diǎn)，道出了ERP能為產(chǎn)品定制項(xiàng)目管理所帶來的便利和輔助作用，結(jié)合ERP帶來的一體化管理模式整合公司內(nèi)外各種資源，便可做到事半功倍，得心應(yīng)手，進(jìn)而提高效率促成公司利潤率的健康持續(xù)增長。本文的案例對于跨國企業(yè)和國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展壯大具有一定的借鑒意義。對于跨國制造型企業(yè)來說，其成本壓力更大，更是需要整合