M125進氣歧管全球變更項目風險管理.pdf

1、M125項目是通用迎合全球市場所推出的一款緊湊型的主力車型，在它的全生命周期內，為了滿足各個區(qū)域對汽車外型、最新技術和產能的不同需求，它也經歷了數次的項目工程變更。M公司作為一家德國企業(yè)，負責M125項目德國、韓國和中國區(qū)域的進氣歧管供應。在2011年初上海通用提出增量需求，M公司以此為契機引入核心零件B公司作為全球化戰(zhàn)略的試點項目。M125項目工程變更不僅需要規(guī)避不同區(qū)域、不同歧管設計和不同工藝的核心零件裝配、使用的風險，同時也要站在

2、公司全球化戰(zhàn)略的角度，考慮M公司成本、物流等多方面因素。
　　本論文基于項目風險管理的理解和主要流程，通過介紹通用全球化的M125進氣歧管項目的工程變更，透析在項目后期的變更過程中，對項目工程變更實施風險策劃，涵蓋項目背景、企業(yè)發(fā)展、項目周期等方面。對其潛在影響項目的風險要素進行識別，得出不同準則和不同階段的風險因素，深入探討各類風險產生的影響。本文運用層次分析法和模糊評價法作為風險評價的數學模型，科學地、系統(tǒng)地和客觀地匯總風險因