濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、信息是管理企事業(yè)發(fā)展的命脈，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，利用現(xiàn)代化的工具完善企事業(yè)的信息管理機制，加大企事業(yè)管理含量，提高勞動生產(chǎn)率，減少不必要的損失，降低成本，已成為各級領(lǐng)導(dǎo)者的共識。企事業(yè)管理信息化，就是在企事業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快企事業(yè)管理信息的采集、處理和傳遞速度，使這些信息資源的到可靠的保存和有效的利用，及時為管理工作者提供決策的依據(jù)，促進(jìn)企事業(yè)管理水平的提高。實現(xiàn)建設(shè)工程評標(biāo)專家信息化，對

2、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家和建設(shè)工程的相關(guān)信息進(jìn)行有效管理，對招標(biāo)投標(biāo)的評標(biāo)過程以計算機抽簽的形式進(jìn)行備案和監(jiān)控，能有效減少人為因素對招投標(biāo)的干擾和影響，促進(jìn)公開、公平、公正的招投標(biāo)管理秩序的建立，實現(xiàn)交易現(xiàn)代化、信息公開化，適應(yīng)新的需求和環(huán)境的變化，規(guī)范建筑市場。為此，我們開發(fā)了“濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)”。
　　 本文描述了濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的開發(fā)過程。首先對濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的開發(fā)背景及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了

3、詳細(xì)的分析，之后得到了濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)需求；同時通過對所用的JAVA開發(fā)技術(shù)以及Struts1 Hibernate Spring的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了的研究分析之后，提出了建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)中所用到的有效解決方案。
　　 在對濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析之后，本文將系統(tǒng)的用戶分為：建設(shè)單位用戶、專家用戶和系統(tǒng)管理員用戶。按照系統(tǒng)用戶，對每個系統(tǒng)用戶的功能進(jìn)行劃分組織，其中建設(shè)單位用

4、戶的系統(tǒng)功能涉及到：抽取專家、評價專家、上報項目和退回專家；專家用戶的系統(tǒng)功能涉及到：修改專家信息、查看修改項目情況、提出申訴、申訴回復(fù)查看等功能；系統(tǒng)管理員用戶主要是對系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行基本的管理操作。然后，對每個模塊進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析、并結(jié)合相關(guān)的UML圖進(jìn)行詳細(xì)的解釋，實現(xiàn)了對評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的功能需求設(shè)計。在系統(tǒng)技術(shù)上展示了系統(tǒng)的技術(shù)框架、系統(tǒng)的整體功能架構(gòu)，在功能設(shè)計上采用流程圖、時序圖等方式對主要功能做了詳細(xì)設(shè)計。本文接

5、下來對系統(tǒng)的功能界面進(jìn)行截圖展示，并結(jié)合代碼展示的方式，描述了濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。
　　 濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管統(tǒng)實現(xiàn)了投標(biāo)項目專家評估的相關(guān)信息的電子化、信息化的管理方式。結(jié)束了傳統(tǒng)的項目評標(biāo)方式，不僅僅節(jié)省了大量的人力、物力，更提高了項目專家評標(biāo)的效率和信息保管處理的有效性。
　　 系統(tǒng)不僅著眼于濱海區(qū)建設(shè)局評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的功能實現(xiàn)，在系統(tǒng)設(shè)計的交互性上、系統(tǒng)網(wǎng)頁的設(shè)計風(fēng)格、系統(tǒng)的相關(guān)運作性能上，也