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1、大型飛機重大專項是黨中央、國務(wù)院建設(shè)創(chuàng)新型國家,提高我國自主創(chuàng)新能力和增強國家核心競爭力的重大戰(zhàn)略決策之一,也是我國第一次自主開發(fā)設(shè)計致力于民用航空領(lǐng)域的項目?,F(xiàn)在國際民用航空領(lǐng)域,最主要是被波音和空客兩家西方公司所主導(dǎo).這兩家航空公司占領(lǐng)了全球90%的客機市場.如果中國大飛機需要進入到民用市場中與波音和空客進行競爭,在質(zhì)量穩(wěn)定和可靠性一致的前提下,就需要用更低的銷售價格去贏得訂單,這就要求大飛機項目的供應(yīng)鏈管理不僅要在開發(fā)階段能更高效
2、,同時要求在量產(chǎn)階段能更經(jīng)濟。
本文首先從國內(nèi)航空企業(yè) S公司新項目供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行了分析,并總結(jié)了目前存在的四方面問題,即:(1)局限于行業(yè)特性的供應(yīng)鏈管理模式;(2)缺乏供應(yīng)商管理;(3)缺乏庫存管理計劃;(4)缺乏風(fēng)險管理計劃。
針對以上的問題,本文從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購模式選擇、庫存模式、風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)防等方面對問題進行了分析、討論和改進,并結(jié)合改進方法提出了一種適用于民機項目開
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