基于BIM的大型施工項目管理技術(shù)研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)逐漸以不同的形式滲入到各個行業(yè)當(dāng)中。對于建筑業(yè)來講，目前最熱門的當(dāng)屬建筑信息模型Building Information Modeling（BIM）技術(shù)在建筑業(yè)各個領(lǐng)域的綜合應(yīng)用。雖然BIM技術(shù)被應(yīng)用于建筑業(yè)幾個方面：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、文檔管理、成本估算、施工管理、可視化等，但是各個專業(yè)利用BIM相關(guān)建模軟件創(chuàng)建的各自專業(yè)模型之間的共享存在一定的障礙，因此本文在BIM基礎(chǔ)上對大型施工項目

2、管理進(jìn)行論證，使得項目各個階段的信息傳遞更加有效，更好地控制項目進(jìn)度和成本，確保項目決策快速準(zhǔn)確地執(zhí)行。
　　首先，論文利用BIM結(jié)構(gòu)建模軟件Revit Structure完成結(jié)構(gòu)主體建模；其次，在3D模型基礎(chǔ)上，運用Navisworks Manage軟件實現(xiàn)從的3D模型到施工階段4D模型的無縫對接；最后，通過模型提取各個專業(yè)的實物工程量，引入綜合進(jìn)展率，將BIM技術(shù)引入項目里程碑計劃進(jìn)度控制，查看作業(yè)完成時間，預(yù)計項目進(jìn)度是否與

3、計劃目標(biāo)一致，從而達(dá)到事前控制的目的，使業(yè)主在對項目整體把控上一目了然。為了更準(zhǔn)確的測定和衡量建設(shè)項目的實際進(jìn)展情況，進(jìn)行有效動態(tài)成本控制，在4D模型基礎(chǔ)上運用贏得值分析方法，通過對比分析計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）、已完成工作的實際成本（ACWP）三個基本參數(shù)，得到每個月的進(jìn)度偏差和費用偏差，分析進(jìn)度、成本與目標(biāo)期望之間的差異，將綜合進(jìn)展率和進(jìn)度績效指數(shù)結(jié)合起來，分析項目的進(jìn)度情況，有效衡量建設(shè)