中小型水電工程業(yè)主方策劃研究.pdf

1、我國水利水電事業(yè)發(fā)展至21世紀初進入建設(shè)高峰期。而工程項目建設(shè)過程是涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等多方面錯綜復(fù)雜環(huán)節(jié)的較長過程，期間受很多不可預(yù)測條件的控制和影響，從開發(fā)業(yè)主方策劃管理的角度對實施方案優(yōu)化可以客觀、全面、科學(xué)地調(diào)整建設(shè)方案，從而保障建設(shè)目標的實現(xiàn)。國內(nèi)對于項目策劃管理的系統(tǒng)研究起步較晚，特別是僅從施工方的項目管理習(xí)慣去理解一個完整項目，可能引發(fā)決策上的系列問題。項目業(yè)主的管理工作是更全面、決策性更強、協(xié)調(diào)內(nèi)容繁多的過程。從

2、項目業(yè)主的角度審視工程建設(shè)的施工方案，將是更全面、更復(fù)雜、更實際的一個管理過程。筆者研究業(yè)主方通過項目策劃全面的優(yōu)化建設(shè)方案，從中總結(jié)業(yè)主方策劃在項目管理的進度、成本、安全控制等方面帶來的巨大的作用。根據(jù)筆者學(xué)習(xí)和實際工作中的經(jīng)驗總結(jié)，得出一個業(yè)主方項目策劃的過程方法。并結(jié)合軟件開發(fā)，針對項目策劃過程中的復(fù)雜且有跡可循之處作為軟件需求進行軟件開發(fā)，從而形成“工程進度布置系統(tǒng)”軟件。
　　并且以黃家寨水電站實施階段作為工程實例，將提