EPC模式下房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本管理研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，其運(yùn)營管理的模式也在不斷地完善。但是，在開發(fā)建設(shè)階段，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍基本采用傳統(tǒng)建設(shè)模式，招標(biāo)和管理工作量大，項(xiàng)目整體銜接性差，管理和施工成本相對(duì)較高。針對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)模式所存在的不足之處，本文對(duì)已被國際建筑行業(yè)廣泛采用的EPC模式進(jìn)行分析研究，尋求房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段成本管理新的發(fā)展之路。
　　傳統(tǒng)建設(shè)模式的設(shè)計(jì)、采購、施工三階段管控界面分明，業(yè)主直接主導(dǎo)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，管理深入，便于操控，但是卻非

2、常容易導(dǎo)致工期延誤、質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)互相推諉等方面的嚴(yán)重問題。對(duì)比國際EPC模式的管理特點(diǎn)，重點(diǎn)分析締約成本管理、設(shè)計(jì)階段成本管理和風(fēng)險(xiǎn)成本管理的管控辦法。EPC模式業(yè)主只僅對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督、抽檢管理，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，特別是設(shè)計(jì)管理掌控力度低。而且，總承包商需要承擔(dān)巨大的管理和資金壓力，要具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@些因素，EPC模式在中國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段的應(yīng)用受到一定的限制。
　　盡管如此，但EPC模式具有傳統(tǒng)開發(fā)建設(shè)模式所不能

3、比擬的優(yōu)勢(shì)，所以，其在很大程度上仍具有可行性并值得被廣泛采用。因此，本文將綜合分析中國房地產(chǎn)在開發(fā)建設(shè)階段目標(biāo)成本管理、設(shè)計(jì)成本管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、各階段付款管理、變更簽證管理等全過程成本管控辦法，總結(jié)當(dāng)前成本管理的問題及優(yōu)化措施;并結(jié)合D公司EPC總承包模式的應(yīng)用情況，重點(diǎn)從管理責(zé)任、設(shè)計(jì)成本管理、模塊化工期管理、供方管理和合同管理等幾個(gè)方面做了詳細(xì)闡述，旨在論證EPC模式對(duì)開發(fā)成本的高效控制及將其應(yīng)用到我國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階