X工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理作為重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的效益和信譽(yù)影響很大，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中占有舉足輕重的位置。目前，大部分開(kāi)發(fā)公司在管理過(guò)程中不斷地使用過(guò)往工程經(jīng)驗(yàn)及理論，忽略運(yùn)用新技術(shù)，往往不能按照計(jì)劃項(xiàng)目工期的一個(gè)項(xiàng)目完成，或者為了完成該項(xiàng)目而盲目的忽視項(xiàng)目建設(shè)成本，一方面大大降低了企業(yè)自身的收益額，另一方面也阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)上的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本研究根據(jù)X工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理及管理方法、工程實(shí)施進(jìn)

2、度等方面進(jìn)行分析，找出進(jìn)度失衡的制約因素，提出解決方案，探討了一些具體的施工進(jìn)度控制措施和方法，并運(yùn)用掙值分析法對(duì) X工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制定相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目回歸正常受控狀態(tài)，減少項(xiàng)目失衡的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度。
　　本文研究的意義在于通過(guò)解決 X工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，闡述目前工程進(jìn)度管理各個(gè)階段的不足，說(shuō)明進(jìn)度管理的重要作用，并通過(guò)運(yùn)用各種研究工具，分析影響施工進(jìn)度的因素，找出具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的實(shí)施措施，并檢驗(yàn)