E公司4MW海上風機項目主控程序開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國內(nèi)大氣環(huán)境的日益惡化，國家對碳排放的控制和對清潔能源的關(guān)注日益增加。風力發(fā)電在這樣的背景下得到了國家更多的補貼，也使得許多民營資本進入了這一行業(yè)。但是相對飽和的產(chǎn)能和激烈的競爭使得風電整機廠商在控制成本上面臨著很大的壓力。只有不斷降低成本，提高質(zhì)量，才能夠是的風電擁有替代火電的資本，才能夠在即將到來的行業(yè)洗牌前占據(jù)有利的位置，在生存的基礎(chǔ)上得到更加迅速的發(fā)展。
　　對于風電機組來說，硬件成本繼續(xù)降低的空間非常有限，那么只有通

2、過提高對整機的控制能力，在相同風況下增加風機的發(fā)電量，減少故障率，才能提高風電企業(yè)的核心競爭力。而整機的控制是通過風機內(nèi)的主控程序?qū)崿F(xiàn)的，必須通過改善主控軟件的質(zhì)量，才能獲取較高的附加值。
　　本文對國內(nèi)外具有代表性的風電整機廠商進行了相應的研究，簡要敘述了各廠商在風機主控程序上的研發(fā)現(xiàn)狀。同時，對E公司曾經(jīng)的1.5MW及2.3MW陸上風機主控程序的開發(fā)流程以及開發(fā)過程進行了詳細的梳理，并提出了優(yōu)化方法和優(yōu)化目標。然后，通過六西格

3、瑪?shù)姆椒▽ΜF(xiàn)有的開發(fā)流程進行了詳細的數(shù)據(jù)分析，找出了影響主控程序質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素，并結(jié)合精益相關(guān)理論，對現(xiàn)有的主控程序開發(fā)流程進行了優(yōu)化。最后，將優(yōu)化后的主控程序開發(fā)流程應用于E公司的4MW海上風機的主控程序開發(fā)項目中。
　　本文在對六西格瑪和精益思想運用的過程中，根據(jù)主控程序開發(fā)的實際情況，對現(xiàn)有的理論進行了相應的變更，并在項目結(jié)束后，對項目的過程數(shù)據(jù)進行了詳細的分析，證明了優(yōu)化過程的有效性。通過精益六西格瑪理論對開發(fā)流程進