建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā).pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個安全事故多發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，本文認(rèn)為安全事故重在防范，實(shí)行建設(shè)工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效的防范安全事故的發(fā)生。信息化是管理的重要手段，目前上海市建設(shè)行政管理部門內(nèi)部存在多個信息系統(tǒng)，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，這些信息系統(tǒng)是由各個業(yè)務(wù)管理分部在不同時(shí)期及背景下獨(dú)自主導(dǎo)開發(fā)的，設(shè)計(jì)時(shí)只側(cè)重其本身的需求，缺乏全盤的考慮，導(dǎo)致各信息系統(tǒng)之間信息共享困難；另外，這些系統(tǒng)因?yàn)殚_發(fā)時(shí)間及開發(fā)公司的不同，沒有

2、制定統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，往往采用不同的技術(shù)框架及數(shù)據(jù)存儲方式，這也在一定程度上加劇了信息共享的難度。這些信息系統(tǒng)猶如一個個信息孤島，已經(jīng)滿足不了建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。
　　本文的目的旨在通過分析上述信息系統(tǒng)存在的問題，結(jié)合建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際需求，通過定義組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造，提出上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的整體解決方案。這個方案的實(shí)現(xiàn)，也對國內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)具有一定的參考

3、意義。
　　本文主要完成的工作有：1）分析了國內(nèi)外建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的目的和意義；2）通過分析上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際需求，定義系統(tǒng)的組織架構(gòu)，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；3）對系統(tǒng)進(jìn)行總體分析和需求分析，識別出系統(tǒng)由日常管理模塊、年度考核模塊、動態(tài)考核模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊和信息維護(hù)模塊五部分組成，并對各模塊分別進(jìn)行了用例建模分析，得到并確認(rèn)了完整的需求；對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)分析，包