工業(yè)供水工程項目成本管理研究——以鐙口南岸供水工程為例.pdf

1、目前，我國供水企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化給我國供水企業(yè)帶來沖擊的同時，也在無形中推動了供水企業(yè)在管理理念、管理策略上的創(chuàng)新，從而保證在市場上優(yōu)勢地位。作為項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、制約和協(xié)調(diào)等管理獲得實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。通過成本管理降低成本開支，一方面可以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的生存

2、要求;另一方面成本降低可以獲得更大的市場份額，增加其市場競爭力，為企業(yè)競爭優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)。
　　本文以鐙口供水工程項目成本管理控制為研究對象，首先對國內(nèi)外成本管理研究成果進行了論述，在此基礎(chǔ)上，對鐙口供水工程承建單位的成本管理體系進行研究，論述了供水工程項目成本管理體系建立的原則，步驟等，指出了該類項目在現(xiàn)狀中成本管理方面的問題與不足，并對鐙口供水項目各個施工階段的成本制約管理，指出了承建單位成本制約的要求與原則，并論述了承建