淮安南輸變電工程電網(wǎng)基建項(xiàng)目分部結(jié)算研究.pdf

1、分部結(jié)算是指依據(jù)合同約定，結(jié)合工程實(shí)際情況，在建設(shè)過程中對已完工的單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程進(jìn)行價款預(yù)結(jié)算的活動。主要包括已完工程量計量、計價;設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及索賠項(xiàng)目造價管理;工程進(jìn)度款核定等工作內(nèi)容。
　　分部結(jié)算節(jié)點(diǎn)原則上依據(jù)專業(yè)和施工工序設(shè)置。變電工程設(shè)置三通一平、土建基礎(chǔ)、電土交接、安裝調(diào)試等節(jié)點(diǎn);線路工程設(shè)置基礎(chǔ)、立塔、架線及附件安裝等節(jié)點(diǎn);電纜工程設(shè)置基礎(chǔ)纜溝、電纜敷設(shè)及試驗(yàn)調(diào)試等節(jié)點(diǎn)。
　　本文通過研

2、究在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中開展分部結(jié)算乃至分部分項(xiàng)結(jié)算的方式方法，建立更加科學(xué)、完善、合理的結(jié)算管控模式、運(yùn)行機(jī)制、組織架構(gòu)、管控制度與措施方法，使電網(wǎng)基建工程結(jié)算管理工作更高效、流程更簡潔。同時，通過創(chuàng)新結(jié)算管理模式，強(qiáng)化結(jié)算的過程控制來徹底扭轉(zhuǎn)工程實(shí)施階段投資方造價控制的被動性局面，促進(jìn)建設(shè)各方提高工程造價控制的積極性和主動性，均衡結(jié)算管理工作量，規(guī)范結(jié)算管理，進(jìn)一步加快工程結(jié)算和竣工決算的進(jìn)度，促進(jìn)電網(wǎng)結(jié)算管控水平再上新臺階。

3、　　本文以淮安南輸變電工程電網(wǎng)基建項(xiàng)目的結(jié)算和管理為研究背景，采用理論研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)及人員配置到創(chuàng)優(yōu)管理進(jìn)行了全過程研究，主要采用里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用負(fù)荷圖、責(zé)任分配矩陣等具體項(xiàng)目管理手段保證該項(xiàng)目的實(shí)施。通過項(xiàng)目管理成熟度模型這一概念性框架，對淮安南輸變電基建項(xiàng)目組織管理的具體過程進(jìn)行探索研究并優(yōu)化。最后，運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型對項(xiàng)目組織管理的具體過程進(jìn)行評價，并對電網(wǎng)項(xiàng)目的造價控制的