基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目IPD模式應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨建筑行業(yè)的自身發(fā)展和技術(shù)革新，建設(shè)項(xiàng)目的交付模式也經(jīng)歷著不斷的演化過程。由于建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜程度的日益增加以及業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)率要求的不斷提高，DBB(Design-Bid-Build，設(shè)計(jì)/招投標(biāo)/建造)、DB(Design-Build，設(shè)計(jì)/建造)以及CM(Construction Management，建造管理)等傳統(tǒng)運(yùn)用的建設(shè)項(xiàng)目交付模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。以信任合作為執(zhí)行基礎(chǔ)的IPD(Integrated Projec

2、t Delivery，集成項(xiàng)目交付)模式的出現(xiàn)，逐漸成為國(guó)內(nèi)外建設(shè)行業(yè)新的交付模式發(fā)展方向，而IPD模式實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同的重要技術(shù)支撐則是依托于BIM平臺(tái)。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的IPD模式，將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的重大創(chuàng)新與變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息高度共享，并且在促進(jìn)項(xiàng)目各專業(yè)人員整合的同時(shí)達(dá)到跨專業(yè)職能團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)作模式。
　　在此背景下，文章首先深度剖析BIM和IPD兩個(gè)概念，分別闡述其定義、特點(diǎn)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展障礙等基本元素，作為研究的基

3、礎(chǔ)和導(dǎo)入。隨后，分析BIM平臺(tái)下IPD模式的應(yīng)用框架：首先，總結(jié)IPD執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，從成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、簽訂合作協(xié)議、擬定工作程序到創(chuàng)建BIM模型，列出執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)的核心要義；其次，從輔助設(shè)計(jì)施工、提供數(shù)據(jù)儲(chǔ)存交換平臺(tái)、協(xié)助處理法律事務(wù)和影響組織文化形成四個(gè)方面，分析BIM在IPD中具體的應(yīng)用。
　　文章的核心部分是案例仿真，選取重慶星街商業(yè)中心項(xiàng)目為仿真模擬對(duì)象。案例仿真以項(xiàng)目的IPD實(shí)施過程為論述縱向軸線，并在仿真前就可能出現(xiàn)的部分問