A公司科研生產(chǎn)能力建設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管研究.pdf

1、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)競爭日趨激烈且繁復(fù)多變。信息的迅速傳播使得競爭中的模仿行為變得更為容易，企業(yè)的單個(gè)個(gè)體優(yōu)勢微乎其微，因此企業(yè)必須突破原有的觀念，建立可以持久利用的項(xiàng)目優(yōu)勢而不應(yīng)該執(zhí)著于單個(gè)項(xiàng)目的能力提升。核心能力正在成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉并推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。只有正確把握核心能力的內(nèi)涵和框架，不斷根據(jù)環(huán)境的變化整合企業(yè)自身資源，開發(fā)適于自身的獨(dú)特能力，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。
　　A公司自成立以來，科研生產(chǎn)能力建設(shè)取得了長

2、足進(jìn)步，各主要科研生產(chǎn)單位在這一輪建設(shè)高峰中，能力普遍得到了快速增強(qiáng)，為下一步發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。面對新時(shí)代挑戰(zhàn)，為了更加科學(xué)地規(guī)劃能力布局和建設(shè)發(fā)展方向，使現(xiàn)有的能力基礎(chǔ)資源和后續(xù)增量投資能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮出最大的投資效益，需要對A公司科研生產(chǎn)能力現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)較為系統(tǒng)全面的梳理和總結(jié)，并且能夠?qū)χ饕蒲猩a(chǎn)單位的能力水平、優(yōu)勢特點(diǎn)等有一個(gè)較為清晰的評價(jià)和定位。而A公司在能力建設(shè)投資方面，相應(yīng)的管理機(jī)制也有待進(jìn)一步完善，對各單位的引導(dǎo)、