全面風險管理框架下商業(yè)銀行風險管理表現(xiàn)分析.pdf

1、近年來，得益于科技手段的進步，貿(mào)易全球化、金融市場自由化進程加速，金融業(yè)也進入了一個飛速發(fā)展的時期。由于受到經(jīng)濟波動的巨大沖擊，商業(yè)銀行的風險管理成為銀行和金融監(jiān)管部門越來越關(guān)注的重點和難點問題。商業(yè)銀行風險管理的目標有兩個，一是作為特殊性質(zhì)的企業(yè)，銀行要確保自身能夠持續(xù)安全的運行；二是作為金融市場中的重要組成部分，保證穩(wěn)定的金融秩序，促進國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。為了達到這兩個目標，銀行首先應該確保自身的穩(wěn)健經(jīng)營，加強風險管理。但是由于

2、商業(yè)銀行面臨著市場風險、操作風險、信用風險、流動性風險等眾多風險種類，各種風險的相互影響使得簡單的風險管理已經(jīng)不能夠滿足銀行風險管理的要求，迫切需要銀行進行全面的風險管理。
　　在參考了巴塞爾三大支柱理論和監(jiān)管體系的前提下，銀監(jiān)會發(fā)布的《商業(yè)銀行資本管理辦法》建立了一整套內(nèi)部評估、監(jiān)督檢査、外部市場約束三位一體的全面風險管理框架體系。但是由于我國商業(yè)銀行風險意識淡薄、風險管理實踐與經(jīng)驗匱乏、風險管理水平有限，在全面風險管理框架體系

3、的指導下風險管理表現(xiàn)不甚理想。本文從案例出發(fā)，以招商銀行為具體研究對象，深入剖析銀行風險管理過程中的不足。招行雖然在資本充足率上達到了監(jiān)管要求，不良貸款率升高引起的信用風險、利率和匯率變動引起的市場風險、內(nèi)控機制不完備引起的操作風險等問題都沒有得到良好的解決。筆者針對這四類風險管理問題對招商銀行提出了一些針對性的建議，筆者認為，作為一家銀行，要切實落實全面風險管理、提高風險管理水平，首先應當樹立起全面風險管理理念，建立起相應的企業(yè)文化。