中國商業(yè)銀行股權(quán)激勵機(jī)制評價.pdf

1、股票期權(quán)激勵機(jī)制作為一種制度設(shè)計,旨在將委托人和代理人的利益捆綁,通過賦予代理人一定的剩余索取權(quán),激勵其最大限度地為所有人創(chuàng)造收益。股權(quán)激勵源于美國,雖然經(jīng)歷了盛行與下滑,但其激勵效果有目共睹,現(xiàn)在對這一機(jī)制的使用開始趨于理性。
　　 我國銀行業(yè)經(jīng)歷了多年的改革與發(fā)展正在逐漸走向成熟,并且入世后開始面臨國際市場的挑戰(zhàn)。但作為人才密集型行業(yè),我國銀行業(yè)在薪酬分配的問題上主要采用傳統(tǒng)模式,薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)缺陷,致使大量優(yōu)質(zhì)人

2、力資本流失。
　　 本文系統(tǒng)梳理歸納了股權(quán)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)、歷史演進(jìn)、實施模式和技術(shù)支持,分析了我國商業(yè)銀行引入股權(quán)激勵機(jī)制的一般必要性和特殊必要性。在此基礎(chǔ)上,對我國商業(yè)銀行四套現(xiàn)行股權(quán)激勵方案進(jìn)行比較系統(tǒng)的概況和比較,并從國有控股銀行(國有資產(chǎn))長期發(fā)展角度出發(fā),從股權(quán)激勵機(jī)制在選人和留人環(huán)節(jié)所起的作用,對這四套股權(quán)激勵方案的激勵效果作出評價。隨后,根據(jù)系統(tǒng)的評價結(jié)果,筆者構(gòu)建了中國國情下的商業(yè)銀行股權(quán)激勵有效運(yùn)行機(jī)理圖,