宜賓北方川安化工公司薪酬激勵研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。最大程度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，因此，人力資源管理尤其是薪酬激勵機制的運用，已成為整個企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊。 軍工企業(yè)作為一種具有特殊性質(zhì)的國有企業(yè)，由于普遍存在機制僵化、觀念落后等問

2、題，人才流失很嚴重，因此建立有效的薪酬激勵體系和科學的人力資源管理是十分重要而具有現(xiàn)實意義的。 本文在薪酬激勵理論的指導(dǎo)下，通過問卷調(diào)查及員工訪談的形式，對宜賓北方川安公司職工需求層次及現(xiàn)行薪酬激勵狀況進行了調(diào)查分析，總結(jié)了現(xiàn)行薪酬激勵體系中存在的問題及原因，并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計了一套有針對性的以薪酬激勵為主體，同時精神激勵相結(jié)合的激勵體系． 本文共四章，第一章、薪酬激勵理論，第二章、宜賓北方川安公司薪酬激勵機制現(xiàn)狀及問

3、題，第三章、宣賓北方川安公司薪酬激勵體系的設(shè)計，第四章、宜賓北方川安公司薪酬激勵體系的實施與評價。本文的重點是根據(jù)宜賓北方川安公司各類員工的不同層次的需要，設(shè)計了不同的薪酬激勵方案：對于科技人員設(shè)計了崗位效益工資+項目獎勵的薪酬激勵方案；對于中層管理人員，重點是對現(xiàn)有年薪制進行改進：對于操作工人實行崗位效益工資，以崗定薪和以業(yè)績定薪相結(jié)合。為保證薪酬激勵方案的順利實施，本文還配套設(shè)計了薪酬激勵體系的支持系統(tǒng)。本文研究成果對軍工企業(yè)薪酬激