工程機械行業(yè)SAP項目實施及模塊集成技術研究.pdf

1、伴隨著09年后中國加大對基礎建設的投資和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮,中國的工程機械行業(yè)規(guī)模得到長足的發(fā)展,但是企業(yè)的制造水平與管理水平跟不上業(yè)務的增長,與傳統(tǒng)的工程機械強國還存在較大差距,特別是企業(yè)信息化水平低下,致使資源的配置與管理的決策得不到好的支持,中國工程機械行業(yè)真正的做大做強必須從提高企業(yè)的信息化管理水平入手。
　　本文從介紹SAP工程機械行業(yè)標準解決方案、集成技術和ASAP實施方法論的開始,系統(tǒng)闡述了目前SAP項目實施過程中標準

2、方案、集成技術和實施方法運用上所存在的問題,結(jié)合本人在工程機械行業(yè)多個SAP系統(tǒng)實施項目經(jīng)驗,提出了在實施項目過程中比較行之有效的方案,并通過一個真實的工程機械行業(yè)企業(yè)項目的實施,展示方案從理論到具體應用的過程,并在最后對該項目實施效果和應用前景進行評估。
　　主要內(nèi)容從三個方面進行分析,第一方面是工程機械行業(yè)標準解決方案實施過程中可能遇到問題,包括企業(yè)非標業(yè)務流程實施與標準方案之間的差異、集成不同業(yè)務之間的沖突等問題,針對問題提

3、出了包括改進業(yè)務流程、使用系統(tǒng)外軟件、自定義開發(fā)等不同手段解決。在關于工程機械行業(yè)實施難點的分析中,從行業(yè)的實際業(yè)務特點和SAP最佳實踐出發(fā),通過分析和調(diào)研,研究出最適合本行業(yè)業(yè)務模式的策略。在對工程機械行業(yè)標準解決方案按單設計(ETO)和設計BOM轉(zhuǎn)換生產(chǎn)BOM方案分析基礎上,提出了適合于目前中國工程機械行業(yè)方案的改進。第二方面是集成技術在實施過程中過程中的改進,首先介紹了目前SAP系統(tǒng)中常用的集成技術,并描述集成技術在各模塊之間的應

4、用范圍。在此基礎上,提出了SAP實施過程中常常會遇到的集成方面的問題,包括 SAP模塊內(nèi)部集成和與外部系統(tǒng)之間的集成的問題,結(jié)合具體項目實施提出不同的解決方案,包括模塊間集成進行系統(tǒng)配置的更改、通過用戶出口開發(fā)和向SAP notes尋求幫助等,與外部系統(tǒng)集成問題可以通過SAP提供的標準接口的開發(fā)、對傳遞文件進行人工干預或通過開發(fā)中間件解決。在對目前工程機械行業(yè)與外部系統(tǒng)(如產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、供應商管理(SRM)軟件)集成方案的

5、介紹中,提出適用目前中國工程機械行業(yè)集成優(yōu)化方案。第三方面是標準實施方法論在具體實施過程的改進,包括對標準實施方法論各實施步驟進行過程控制,增加對細節(jié)管理和風險管控等方式。在項目個體案例應用部分,通過介紹對ETO實施方法的改進,展示了工程機械行業(yè)標準解決方案的改進與優(yōu)化,通過PLM、SRM、金稅軟件與SAP集成方案,來證實SAP集成技術在工程機械行業(yè)的應用與改進。
　　通過本文介紹某典型工程機械行業(yè)的案例分析,從標準解決方案的改進