HK勘察設(shè)計(jì)公司員工績(jī)效考核體系方案設(shè)計(jì).pdf

1、勘察設(shè)計(jì)公司不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，而且公司的業(yè)績(jī)是由多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)構(gòu)成的，人員績(jī)效考核也常常是依據(jù)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)。我們國(guó)家長(zhǎng)期以來的人力資源管理都是針對(duì)生產(chǎn)型的企業(yè)，鮮有針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需求,進(jìn)行人員的開發(fā)培訓(xùn)與合理配置,實(shí)施準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià),進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。而改革開放以來，許多勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，不斷推進(jìn)體制、機(jī)制改革，探索業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和提升，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系及機(jī)制，對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的

2、發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在這種大趨勢(shì)下，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了一套行之有效的績(jī)效考核體系對(duì)于提高公司的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義。而對(duì)員工進(jìn)行更加有效的管理，采用系統(tǒng)化的、正確的、公平的又有激勵(lì)作用的方法對(duì)員工進(jìn)行考核，不但可以提高員工的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文以 HK勘察設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象，以建立員工績(jī)效考核體系為研究主題，目的在于

3、建立一套適合公司現(xiàn)狀，能夠推進(jìn)HK勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展的員工績(jī)效考核體系。首先運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)HK勘察設(shè)計(jì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析出該公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問題并進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，從公司員工崗位職責(zé)開始深入地進(jìn)行工作分析，確定績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)，最終提出了HK勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)方案。在體系設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)融入到考核指標(biāo)中，通過360度績(jī)效考核法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行設(shè)計(jì)