中國人民銀行員工激勵機制中的問題及對策研究——以云南迪慶州人民銀行為例.pdf

1、中國人民銀行迪慶州中心支行作為中央銀行的一個地市級分支機構(gòu),承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護地方金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)等公共行政職責(zé),隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,金融體制改革的不斷深入,以及金融市場開放程度的不斷提高,對包括中國人民銀行迪慶州中心支行在內(nèi)的中央銀行分支機構(gòu)的履職能力和履職成效提出了更高的要求。而要提升工作水平,增強自身履職能力,使用激勵措施引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的工作積極性和創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)組織目標(biāo),就成了目前中國人民銀行迪慶州中心支行人

2、力資源管理中的一個重要內(nèi)容。但從目前的實施效果看,還有不足和需要改進的地方。文章通過對中國人民銀行迪慶州中心支行的基本情況、所采取的激勵措施和課題研究的思路、方法進行介紹;對研究所依據(jù)的理論進行闡述,并以此對存在問題及其原因進行分析;最后得出相應(yīng)的激勵措施及改進建議。重點在于建立更具靈活性的薪酬激勵機制,構(gòu)建更為科學(xué)的績效考核制度體系,確?？己艘?guī)范化,建立完善的員工培訓(xùn)體系,保證培訓(xùn)的有效性和激勵性,建設(shè)具有中國人民銀行基層行特色的組織