分布式團隊的軟件項目管理系統(tǒng)研究與設計.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展和降低人力成本的需要，一個軟件項目的不同過程可能由不同的團隊來協同完成，由于這些團隊分屬不同部門，導致項目的協調和溝通成本大大增加，且項目過程執(zhí)行變的低效，同時也更容易產生扯皮推諉現象，項目經理對項目進度和成本的控制也變得愈加困難。
　　基于以上問題，本課題在傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的基礎上，對項目評審子系統(tǒng)、項目計劃和任務跟蹤子系統(tǒng)、配置庫權限管理子系統(tǒng)和項目績效測量子系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化以滿足分布式團隊下項目管理的需求。

2、項目評審子系統(tǒng)主要建立一套整合線下和線上并行的評審機制，提高分布式團隊評審的效率和質量。項目計劃和任務跟蹤子系統(tǒng)主要建立一套分級的計劃和跟蹤體系，有效銜接項目經理和分布式團隊，便于項目經理識別和控制風險。配置庫權限管理子系統(tǒng)主要建立分級的權限管理體系，便于分布式團隊使用并通過統(tǒng)一用戶加強系統(tǒng)安全性。項目績效測量系統(tǒng)主要建立一套可定期測量分布式團隊的項目績效，以便于及時發(fā)現進度或成本偏差發(fā)生在哪個團隊中并及時采取應對措施。同時本系統(tǒng)實現基