“任務(wù)—資源”視角下的應(yīng)急組織重構(gòu)分析.pdf

1、 暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 題名（中英對照） ： “任務(wù)-資源”視角下的應(yīng)急組織重構(gòu)分析 Emergency Organization Reconfiguration Analysis from Emergency Task-Resource Perspective 作者姓名： 劉佩 指導(dǎo)教師姓名 及學(xué)位、職稱： 李從東 博士、教授 學(xué)科、專業(yè)名稱： 管理科學(xué)與工程 論文提交日期： 論文答辯日期： 答辯委員會主席： 論文評閱人： 學(xué)位授

2、予單位和日期：暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文 I 摘要 摘要 信息時代下經(jīng)濟社會的高速發(fā)展導(dǎo)致突發(fā)事件爆發(fā)日益頻繁、事件演化發(fā)展速度越來越快、破壞性更強，不確定因素增多。如何根據(jù)事件情景演化建立起隨應(yīng)急任務(wù)、組織資源的動態(tài)變化而變化的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，如何根據(jù)不確定因素對結(jié)構(gòu)造成的影響進行應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，是目前應(yīng)急管理研究的關(guān)鍵問題之一，也是應(yīng)急組織能力提升的重點。 本文在分析突發(fā)事件情景演化和應(yīng)急組織運行機理的基礎(chǔ)之上，分別從組織結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、結(jié)

3、構(gòu)關(guān)系和重構(gòu)過程三個層次對應(yīng)急組織的結(jié)構(gòu)模型進行了探討，同時提取出了影響應(yīng)急組織重構(gòu)的變化參量。利用粒度計算問題求解思想，首先將復(fù)雜的應(yīng)急任務(wù)應(yīng)對問題簡化為小粒度“應(yīng)急任務(wù)—組織資源”的求解問題，提出了基于“應(yīng)急任務(wù)—應(yīng)急服務(wù)平臺” 、 “平臺—應(yīng)急組織資源” 、 “應(yīng)急組織資源—應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)”三個映射關(guān)系的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程， 并通過算例驗證了該方法的可行性。 分析影響應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的因素，考慮因素的可控性以及因素對三階段的應(yīng)急