TL公司基于PLM的全業(yè)務(wù)鏈質(zhì)量改善策略研究.pdf

1、隨著世界制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展及升級，制造業(yè)信息化已然成為發(fā)展趨勢以及眾多成功企業(yè)的優(yōu)勢所在。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)高度整合融匯，企業(yè)間在共同發(fā)展、資源共享上面臨了更高要求，企業(yè)自身管理固然重要，但資源共享所需求的信息化業(yè)已不可或缺。PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)正是以此管理理念為指導(dǎo)，對企業(yè)自身全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)行以及與商業(yè)伙伴合作進(jìn)行信息化管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文主要基于產(chǎn)品生命周期管理思想、變革管理思維和流程優(yōu)化再造的方法對如何提

2、升企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上各業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量給出具體應(yīng)對策略和措施。論文將從研究背景、目的、意義上首先予以介紹，結(jié)合已有企業(yè)應(yīng)用PLM系統(tǒng)的實踐及取得的成效。分析TL公司從新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)至售后服務(wù)全業(yè)務(wù)鏈上的業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量現(xiàn)狀和存在與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的差距所在，再針對性地研究并提出包括新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、制造和售后維保全業(yè)務(wù)鏈上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造方案，并對優(yōu)化方案進(jìn)行合理的評價分析，從而達(dá)到提升全業(yè)務(wù)鏈上的各業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量目的。論文將主要對以下四個TL