酒店委托經(jīng)營中財務(wù)制度設(shè)計問題探究——以H酒店為例.pdf

1、委托經(jīng)營作為一種比較成熟的現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理模式，通過委托管理合同的訂立明確了酒店所有者與代理方各自的責(zé)、權(quán)、利，兼顧平衡了雙方的利益，有效降低了酒店的管理運(yùn)行成本和經(jīng)營風(fēng)險，同時促進(jìn)了酒店經(jīng)營管理水平的不斷提升創(chuàng)新和酒店服務(wù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，最大限度地提高了酒店資源使用效率和管理經(jīng)營效益。然而，這種模式在推動酒店服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的同時，管理經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，酒店的財務(wù)制度設(shè)計不合理、會計監(jiān)督力度不夠、財務(wù)評價體系不完善等

2、諸多矛盾和弊端亟待解決。
　　委托經(jīng)營中的財務(wù)管理是以公司治理為基礎(chǔ)、酒店所有者和代理方財權(quán)劃分與制衡的財務(wù)制度。本文立足酒店委托經(jīng)營模式、以財務(wù)管理為切入點(diǎn)，突出了代理方在酒店委托經(jīng)營管理中的地位和作用，從委托代理理論、財務(wù)管理理論等方面對委托經(jīng)營模式下的酒店財務(wù)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)論述。案例部分主要以H酒店為研究對象，首先介紹了H酒店所有者和代理方的背景概況以及酒店的成立過程和營運(yùn)現(xiàn)狀，隨后實(shí)地調(diào)查和科學(xué)分析了H酒店管理經(jīng)營過程