BM公司移動電子商務(wù)平臺研究.pdf

1、移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，改變了人們的生活方式，影響了企業(yè)的商業(yè)行為，催生了移動電子商務(wù)這樣一種新的商業(yè)模式。BM公司作為一家中國嬰童業(yè)綜合運(yùn)營商，一直以來在同心多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受了移動電子商務(wù)的不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了很大影響，迫切需要尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
　　論文以BM公司作為研究對象，通過行業(yè)分析、案例分析，以及針對BM公司與主要競爭企業(yè)的對比分析，運(yùn)用SWOT分析和四支柱九要素模式法，嘗試探索適合BM公

2、司的移動電子商務(wù)模式，對BM公司如何適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代具有現(xiàn)實(shí)意義，并為其它同行業(yè)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展提供借鑒。
　　首先，通過行業(yè)分析和案例分析，探索當(dāng)前嬰童業(yè)的商業(yè)模式特征。我們發(fā)現(xiàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)階段的當(dāng)下，嬰童行業(yè)正處于高速增長階段，行業(yè)未來市場前景廣闊，移動電子商務(wù)將作為主流的消費(fèi)模式，應(yīng)作為BM公司的主要業(yè)務(wù)方向;通過對移動互聯(lián)網(wǎng)的嬰童業(yè)的企業(yè)案例分析，歸納出從內(nèi)部資源出發(fā)的內(nèi)在價值提升、從外部環(huán)境出

3、發(fā)的客戶價值發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)價值挖掘等三種商業(yè)模式。我們認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式的三個基本核心要素是用戶數(shù)量、用戶黏性和用戶價值。
　　其次，通過對BM公司的基本情況、經(jīng)營狀況、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等調(diào)研，運(yùn)用PEST分析方法，我們發(fā)現(xiàn)BM公司當(dāng)前所面臨的困境或挑戰(zhàn);同時，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的政治法律、經(jīng)濟(jì)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等外部環(huán)境正為BM公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供機(jī)遇。通過與競爭企業(yè)的對比分析中，我們發(fā)現(xiàn)競爭對手利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)