A項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制研究.pdf

1、隨著國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷升溫，住房的銷量大打折扣。為了生存和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商開始著手轉(zhuǎn)型，從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)以及國際地產(chǎn)的開發(fā)。進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，項(xiàng)目用地所處位置非常重要，可謂是寸土寸金，前期土地成本投入很大。為了回籠資金、加快建設(shè)速度、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，開發(fā)商加強(qiáng)項(xiàng)目管控特別是質(zhì)量控制顯得至關(guān)重要。
　　質(zhì)量合格的工程是銷售和使用的基礎(chǔ)。質(zhì)量不合格的工程會給公司帶來很大的負(fù)面影響，會導(dǎo)致公司品牌價

2、值的降低，給公司帶來嚴(yán)重的損失。如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，維修、檢測、返工等質(zhì)量成本將會降低，同時，隨著員工培訓(xùn)、流程文檔化、檢測、實(shí)驗(yàn)等評價成本的增加，在項(xiàng)目建設(shè)期間和項(xiàng)目完成后，非一致成本就會變得很低，公司的收益就會增加。
　　本文是對在建工程主體結(jié)構(gòu)的研究，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，針對A項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差這一實(shí)際情況，通過現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用失效模式和后果分析方法進(jìn)行分析，采用質(zhì)量改進(jìn)方法解決工程中存在的質(zhì)量問