河南能源化工集團企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)管理中一種新的管理理論，被譽為是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂和軟實力，是企業(yè)管理的最高境界。隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，作為承擔(dān)國民經(jīng)濟重大責(zé)任與使命的國有企業(yè)一定要更加注重和加強企業(yè)文化建設(shè)，打造形成企業(yè)的核心競爭力。河南能源化工集團是河南最大的工業(yè)企業(yè)，也是河南唯一一家世界500強企業(yè)。河南能源化工集團歷經(jīng)兩次大的戰(zhàn)略重組，始終保持著健康的發(fā)展態(tài)勢，根本原因就在于河南能源化工集團以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅持和踐行“用心

2、做事，追求卓越”核心價值觀和“人企合一，順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的先進企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的軟融合推進產(chǎn)業(yè)板塊的硬融合。2013年，河南能源化工集團重組當(dāng)年就成功進入國家億噸級煤炭企業(yè)行列，完成了省委、省政府的戰(zhàn)略部署。河南能源化工集團企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上帶有標本意義，對河南能源化工集團企業(yè)文化建設(shè)進行研究分析，不僅可為推進大型國有企業(yè)兼并重組提供成功的案例借鑒，也可為全省其他企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供有益參考。
　　本文以理論分析

3、和實證研究相結(jié)合，通過分析河南能源化工集團企業(yè)文化的創(chuàng)建歷程、實踐特點、作用發(fā)揮，提出了大型企業(yè)兼并重組企業(yè)文化建設(shè)需要遵循的五點啟示:一是以先進文化為主導(dǎo)是文化融合成功的前提，二是創(chuàng)新提升是新集團企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，三是堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的保障，四是強有力的宣傳貫徹是新文化迅速導(dǎo)入的必經(jīng)之路，五是借助外部專業(yè)力量進行總結(jié)提煉是必要環(huán)節(jié)。同時，對河南能源化工集團企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題進行了分析，對下一步企業(yè)文化建設(shè)提出了建設(shè)性