SG公司非標(biāo)設(shè)備低成本國(guó)家采購(gòu)策略的優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)今全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是在制造業(yè)，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，客戶不僅關(guān)注質(zhì)量，對(duì)于成本的要求也越來(lái)越高，在這種背景下，很多跨國(guó)大型制造企業(yè)開(kāi)始了低成本國(guó)家采購(gòu)，所謂低成本國(guó)家采購(gòu)，即在價(jià)格有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)，以達(dá)到成本節(jié)約的目的。
　　中國(guó)一直是最重要的低成本國(guó)家采購(gòu)地之一，很多跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行低成本國(guó)家采購(gòu)已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，盡管如此，這種采購(gòu)模式在中國(guó)依然有很大的發(fā)展空間，只是發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的

2、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)含量較高的非標(biāo)產(chǎn)品，定制化的大型生產(chǎn)設(shè)備就是其中之一。
　　促使成本結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式全球化的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，在將采購(gòu)向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，企業(yè)能否制定和采用正確的采購(gòu)策略決定了低成本國(guó)家采購(gòu)的成敗，事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)的失敗案例不勝枚舉，尤其是對(duì)于定制化設(shè)備的低成本國(guó)家采購(gòu)，目前還處于發(fā)展初期，沒(méi)有成熟的采購(gòu)策略可以借鑒。
　　本文將結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的采購(gòu)策略理論，針對(duì)SG公司非標(biāo)設(shè)備低成本國(guó)家采購(gòu)

3、的問(wèn)題進(jìn)行歸類和分析，并在此基礎(chǔ)上制定優(yōu)化的策略，問(wèn)題分析和采購(gòu)策略優(yōu)化主要集中在以下三個(gè)方面：
　　1．采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程的優(yōu)化
　　SG公司的低成本國(guó)家采購(gòu)組織采用一體化采購(gòu)小組的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，由于權(quán)責(zé)重疊經(jīng)常導(dǎo)致沖突，同時(shí)因?yàn)椴少?gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨著采購(gòu)流程而變化，使得流程銜接不緊密，并引起一系列溝通上的問(wèn)題。作者結(jié)合工作經(jīng)歷和MBA課堂上學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論知識(shí)，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了建

4、立項(xiàng)目采購(gòu)中心的優(yōu)化策略，通過(guò)建立項(xiàng)目采購(gòu)中心，不僅可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理和工廠職能經(jīng)理的權(quán)重沖突，更重要的是能夠站著公司而不是分工廠的高度來(lái)統(tǒng)一分配采購(gòu)資源，優(yōu)化資源配置，建立和推行公司的全球化采購(gòu)戰(zhàn)略。
　　2．供應(yīng)商評(píng)估模型的優(yōu)化
　　SG公司的低成本國(guó)家采購(gòu)業(yè)務(wù)一直沒(méi)有完善的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，公司雖然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并嘗試建立了一套評(píng)價(jià)方法，但是本文發(fā)現(xiàn)這套評(píng)價(jià)方法不僅評(píng)價(jià)指標(biāo)比較片面，更嚴(yán)重的是評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、的權(quán)重定義沒(méi)有任何科學(xué)依據(jù)。
　　作者查閱了相關(guān)評(píng)估方法方面的文獻(xiàn)，匯總了主流的供應(yīng)商評(píng)估方法，決定采用層次分析法（AHP）來(lái)建立評(píng)估模型，AHP法能夠?qū)⒍糠治龊投ㄐ苑治鱿嘟Y(jié)合，解決多目標(biāo)決策問(wèn)題，這種分析方法無(wú)論是在理論研究還是實(shí)際應(yīng)用中都得到了很好的推廣，尤其是在采購(gòu)項(xiàng)目上，本文發(fā)現(xiàn)大量的供應(yīng)商評(píng)估和選擇模型都是基于AHP方法建立的。
　　雖然AHP方法非常適用于供應(yīng)商評(píng)估模型，但是本文也發(fā)現(xiàn)了單純的AHP方法在使用中

6、的局限性：AHP方法在建立判斷矩陣時(shí)要求評(píng)估人員給出絕對(duì)確定的評(píng)估，這顯然違背了人們通常只能給出模糊評(píng)價(jià)的實(shí)際習(xí)慣，為此，作者將三角模糊數(shù)與AHP分析法相結(jié)合，最終采用了三角模糊層次分析法（Fussy AHP）來(lái)建立供應(yīng)商評(píng)估模型,這種方法在保留AHP方法定量和定性相結(jié)合解決多目標(biāo)決策優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，吸收了模糊判定的特點(diǎn)，更加符合人們實(shí)際的判定習(xí)慣和評(píng)價(jià)指標(biāo)屬性的模糊性，提高了供應(yīng)商評(píng)估和選擇的精度。
　　3．風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化
　

7、　SG公司的非標(biāo)設(shè)備低成本國(guó)家采購(gòu)不僅專業(yè)要求高和技術(shù)難度大，而且因?yàn)樯婕暗娇鐕?guó)貿(mào)易，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都很高，但是目前SG公司的采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這種方法對(duì)于重復(fù)采購(gòu)項(xiàng)目尚且可行，但是一旦涉及到全新采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)可以參考時(shí)，則往往導(dǎo)致發(fā)生一些突發(fā)事件，造成比較嚴(yán)重的損失。
　　作者結(jié)合項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）和基于Borda計(jì)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣法制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控策略，這種策略借用WB